कोई ढीला छोर नहीं

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देश के व्यावसायिक मानचित्र पर गुरुग्राम की प्रमुख स्थिति अमित खत्री के काम को और अधिक कठिन बना देती है। उनका कहना है, “मेरे पास जुड़वां उद्देश्य हैं, जीवन और आजीविका को बचाना है।” गुरुग्राम, अब तक 54 सकारात्मक COVID-19 मामलों के साथ, हरियाणा में सबसे बुरी तरह प्रभावित जिलों में से एक है। खत्री के नेतृत्व वाले प्रशासन ने तीन ब्लॉक में 24, सोहना में 11, गुरुग्राम में 10 और ग्रामीण पटौदी में 24 कंट्रीब्यूशन ज़ोन नामित किए हैं। “अर्थव्यवस्था के धीरे-धीरे खुलने के साथ, हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि रोकथाम प्रभावी बनी रहे,” वे कहते हैं।

20 अप्रैल के बाद, जब केंद्र ने व्यवसायों के आंशिक उद्घाटन के लिए दिशानिर्देश जारी किए, तो राज्य ने प्रतिबंधों में ढील देना शुरू कर दिया; कई उद्यमों ने भी अपने परिसर को फिर से खोलने के लिए आवेदन किया है। मुख्यमंत्री कार्यालय में प्रमुख सचिव राजेश खुल्लर का कहना है कि अनुमति के लिए व्यापक दिशा-निर्देश जिला प्रशासन को दिशा-निर्देशों के रूप में निर्धारित किए गए थे। “अगर वे एक व्यापार प्रस्ताव के बारे में आश्वस्त हैं, तो वे अनुमति देने के लिए स्वतंत्र हैं,” वे कहते हैं।

2011 बैच के आईएएस अधिकारी, खत्री ने 2016 में जाटों के हिंसक विरोध प्रदर्शन के दौरान अपनी धारियां अर्जित कीं और वर्तमान डिस्पेंसेशन का एक नीली आंखों वाला लड़का बन गया। वह तब रोहतक में परेशानी के केंद्र में तैनात थे। 2020 में, लॉकडाउन ने उन्हें हरियाणा के सबसे महत्वपूर्ण जिले में COVID-19 से जूझते हुए पाया। खत्री का सबसे बड़ा परीक्षण तब हुआ जब उन्हें 25 मार्च को प्रवासियों के रातोंरात पलायन को रोकने के लिए जल्दी से आगे बढ़ना पड़ा। उन्होंने व्यवसायों के सीएसआर फंडों का इस्तेमाल किया, एनजीओ को जुटाया और राहत शिविर स्थापित किए। महिलाओं के लिए सेनेटरी पैड सहित भोजन, कपड़े और अन्य सुविधाएं प्रदान की गईं। इसके अलावा, उन्होंने बुजुर्गों की मदद के लिए 4,000 विषम स्वयंसेवकों की एक सेना बनाई है। खत्री भी खुशकिस्मत रहे हैं कि उन्हें जिले में स्वास्थ्य सुविधाओं को बढ़ाने के लिए जल्दबाजी नहीं करनी पड़ी। गुरुग्राम देश के कुछ प्रमुख निजी अस्पतालों का घर है, जिनमें मेदांता मेडिसिटी, फोर्टिस और आर्टेमिस शामिल हैं।

अगला कदम उद्योग का चरणबद्ध उद्घाटन है। 30 अप्रैल को, खत्री की टीम ने निर्माण (श्रमिकों के लिए केवल solely इन-सीटू आवास), निर्माण (श्रमिकों में 33 प्रतिशत कैप) और आईटी / आईटीईएस (50 प्रतिशत क्षमता पर) जैसे हरे-झंडे वाले क्षेत्रों का निर्माण किया। कहने की जरूरत नहीं है, सभी सामाजिक गड़बड़ी और अन्य प्रोटोकॉल को बनाए रखना होगा। ऑटो की बड़ी कंपनियों जैसे कि मारुति, हीरो मोटर्स और होंडा ने भी अपनी इकाइयाँ शुरू कर दी हैं, भले ही यह कम-से-कम तरीके से हो।

खत्री कहते हैं कि उनकी टीम ने लोगों के साथ एक अत्यधिक संवेदनशील संचार प्रणाली विकसित की है। “कोविद के संचालन के दौरान, मैंने हर कॉल या संदेश का जवाब देने और इस मुद्दे को बंद करने की आदत बना ली, जिस दिन मैं सोने गया था,” वह कहता है। इससे पहले ही विभिन्न प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद मिली है। वह प्रसव में किसी भी अंतराल का आकलन करने के लिए राहत शिविरों, नागरिक अस्पतालों और खाद्य वितरण केंद्रों की नियमित यात्रा करता है।

शहरी गुरुग्राम में, निवासियों को उम्मीद है कि वह जल्द ही शहर खोल देगा। यहां एक बड़ी आबादी रहती है जो कि गेटेड परिसरों में रहती है। खत्री के नेतृत्व वाले प्रशासन ने उन्हें मोबाइल एटीएम और किराना स्टोर (कुछ परिवर्तित राज्य परिवहन बसों का उपयोग करके) प्रदान किए। “शुरू में, हम दवाओं और किराने का सामान की उपलब्धता के बारे में आशंकित थे, खासकर तब से जब तक मेरी मदद नहीं की गई और न ही मैं बाजारों में जा सका। विनयजीत राठौर, एक सेवानिवृत्त सैन्यकर्मी और गुरुग्राम के निवासी कहते हैं, लेकिन यहां चीजें बहुत हद तक सुलझी हुई हैं।

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